企業もしくは事業部門の統括は様々なスキルが必要です。当社はトップコンサルテーションを通じて意思決定や交渉などをサポートいたします。特に「何を進めるのか」を決めることはどの会社・部門でも実行されていると思いますが、「何をやめるのか」を決める事を実行している企業や部門は多くありません。この課題は敬遠されがちですが日々の業の中で重要なものの一つであると考えています。



行き詰まった課題に対して問題解決の糸口を見いだす事で、更なる発展を遂げるお手伝いができるように統括部門の補佐を提供いたします。

御社の新たな事業やプロジェクトを別の観点からフォローし、成功までのサポートいたします。製品開発やマーケティングなどプロジェクトのバリエーションは様々ですが冷静な分析と的確な提案を付加する事で良好なOUTPUTを導き出すお手伝いをいたします。

また当社が保有するマーケットへのアクセスを十分に活用して頂けます。顧客、セールスネットワーク、慣習など特殊なマーケットには必要なアセットばかりです。

株式公開やM&AのようなEXITプランの作成や資本政策の立案、その実行までをサポートしています。特にM&Aのサポートは売却先のスクリーニングからご紹介までをお手伝いいたします。

資金調達のサポートと投資家との良好な関係構築は事業推進に不可欠なものです。詳細に着きましては、お問い合わせください。

IAB(Intelligence Advisory Board)やMAB(Medical Advisory Board)の組織から研究、助言などを通じて製品開発およびプロモーションを促進いたします。大学、研究機関との連携が重要なマーケットでは研究会の意義は大きく必要な情報や申請準備までをお手伝いいたします。